Laddar…
Academic Journal
Роль социального капитала в дифференциации стратегий подотчетности в региональных социально ориентированных НКО
Константин Николаевич Обухов
Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny, Iss 5 (2023)
Sparad:
| Titel | Роль социального капитала в дифференциации стратегий подотчетности в региональных социально ориентированных НКО |
|---|---|
| Författarna | Константин Николаевич Обухов |
| Utgivningsår |
2023
|
| Källa |
Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny, Iss 5 (2023)
|
| Beskrivning |
Статья посвящена дифференциации стратегий подотчетности, существующих в региональных социально ориентированных некоммерческих организациях (СО НКО) России. СО НКО рассматриваются через призму теорий социального капитала, что позволяет обратиться к анализу совокупности социальных отношений, складывающихся вокруг организаций и поддерживающих их. Прозрачность и подотчетность анализируются как тесно взаимосвязанные процессы, освещающие и разъясняющие содержание деятельности СО НКО как ее сотрудникам, так и благополучателям, донорам и социальному окружению, вовлеченному в ее работу. Помимо этого, подотчетность и раскрытие информации о деятельности способствуют формированию доверия и гарантируют бόльшую устойчивость СО НКО. Несмотря на нормативное закрепление принципов подотчетности, анализ практик показывает, что она в существенной степени остается декларативной, а ситуация с открытостью во многом неоднородна. Цель статьи — прояснение роли социального капитала в существующих различиях реализуемых стратегий подотчетности региональных СО НКО. Для этого была организована серия полуструктурированных интервью (N = 29) с руководителями таких организаций. Выделены три возможных стратегии подотчетности: формальная, адресная и расширенная. Выявлено, что создание СО НКО с опорой на определенный тип социального капитала может влиять на используемые в организации стратегии подотчетности. Опрошенные руководители СО НКО связывают применение той или иной стратегии с потребностями во взаимодействии с ключевыми ресурсными игроками региона и характером связи с ними. Продолжительность существования организации и развитие профессиональных навыков могут приводить к распространению расширенной стратегии подотчетности. Для каждой из используемых стратегий подотчетности выделены сложности и преимущества ее реализации. Благодарность. Статья подготовлена в рамках Программы фундаментальных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).
|
| Dokumenttyp |
article
|
| Språk |
English
Russian |
| Information om utgivare |
Russian Public Opinion Research Center (VCIOM), 2023.
|
| Ämnestermer | |
