УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА

2019

Экономика, профессия, бизнес, Iss 4, Pp 20-25 (2019)

Статья посвящена исследованию теоретико-методической платформы системы управления персона­лом. Одной из ключевых проблем остается отсутствие единых методических подходов к управлению персо­налом, которое нуждается в нововведениях, где планирование трудовых ресурсов должно формироваться согласно стратегии развития компании, а дополнительное профессиональное обучение и переподготовка поддерживают инновационную деятельность. Методическая база исследования включает теоретические положения персонального менеджмента. Теоретическая и практическая значимость исследования заклю­чается в обосновании необходимости совершенствования системы управления персоналом на основе ин­новаций в социально-трудовых отношениях. Выделены системные подходы, охватывающие функционал HR-службы в конкретной компании и загруженность работников данной службы. Доказано, что целесо­образно одновременно не только стимулировать организационное поведение и поощрять высокопроиз­водительный труд, но и мотивировать сотрудников к максимальной реализации человеческого капитала, включая творческие способности для достижения целей. Определены и охарактеризованы направления внедрения инноваций в кадровую работу: первое направление — это развитие персонала и управление де­ловой карьерой; позиция работодателя, которая предполагает сначала вложить в сотрудника знания, а по­том получать прибыль за счет повышенной лояльности; второе направление — это выстраивание модели материальной компенсации сотруднику за выполненную работу.

article

English
Russian

Altai State University, 2019.

управление персоналом, трудовые ресурсы, методы управления персоналом, ка­дровая служба, кайдзен, кадровая политика, организация труда, рынок труда, стимулирование труда, ин­новации в персональном менеджменте, Commerce, HF1-6182, Finance, HG1-9999, Economics as a science, HB71-74