Laddar…
Academic Journal
УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В HR-ПОЛІТИЦІ ІТ-КОМПАНІЙ, ЯКІ ПРАЦЕВЛАШТОВУЮТЬ ПЕРЕКВАЛІФІКОВАНИХ ФАХІВЦІВ: ДОСВІД ПОЛЬЩІ, РУМУНІЇ ТА БОЛГАРІЇ
Микола Сміленко
Економіка та суспільство, Iss 73 (2025)
Sparad:
| Titel | УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В HR-ПОЛІТИЦІ ІТ-КОМПАНІЙ, ЯКІ ПРАЦЕВЛАШТОВУЮТЬ ПЕРЕКВАЛІФІКОВАНИХ ФАХІВЦІВ: ДОСВІД ПОЛЬЩІ, РУМУНІЇ ТА БОЛГАРІЇ |
|---|---|
| Författarna | Микола Сміленко |
| Utgivningsår |
2025
|
| Källa |
Економіка та суспільство, Iss 73 (2025)
|
| Beskrivning |
У статті висвітлено особливості управління змінами в HR-політиці ІТ-компаній Польщі, Румунії та Болгарії в умовах попиту на перекваліфікованих фахівців. Проаналізовано, як трансформація цифрової економіки та дефіцит технічних кадрів змушують компанії змінювати підходи до рекрутингу, адаптації та навчання співробітників, які не мають класичної ІТ-освіти, але пройшли буткемпи, онлайн-курси або внутрішні програми професійної перепідготовки. Розкрито механізми оновлення систем оцінювання, зокрема зміщення акценту з досвіду на потенціал до навчання, комунікацію, адаптивність і командну взаємодію. Виявлено спільні тренди: гнучкість HR-процесів, менторські формати та переосмислення поняття «компетентний фахівець». З’ясовано також національні відмінності: інституційна співпраця в Польщі, корпоративна відповідальність у Румунії, розвинена приватна освітня інфраструктура в Болгарії. Визначено типові виклики для HR-відділів та окреслено перспективи впровадження гнучких стратегій розвитку людського капіталу в ІТ-секторі.
|
| Dokumenttyp |
article
|
| Språk |
English
Ukrainian |
| Information om utgivare |
Helvetica Publishing House, 2025.
|
| Ämnestermer | |
