Dit artikel beschrijft de bevindingen van een exploratief onderzoek naar het toekomstbeeld van de CFO in Nederland in de profit- en non-profitsector. Aan de hand van 59 interviews met financieel verantwoordelijken wordt een beeld geschetst van de ontwikkeling in de aandachtsgebieden van de CFO en de daarvoor benodigde kennis, vaardigheden en competenties. De komende tien jaar verwacht de CFO zich meer dan nu bezig te houden met de strategie van de organisatie. Daarmee ontwikkelt hij of zij zich steeds meer tot één van de gezichtsbepalende bestuursleden van de organisatie: de financial leader.